就在卫来推动花啤与鼎盛酒行的合作，各项工作有条不紊的进行，调到魔都又沉寂许久的郑亚海，终于要发出自己的声音。
卫来推动魔都区域工作的过程中，耽误一项重要工作。
年度规划！
花啤公司的惯例，各级组织都要有年度规划，业务部有业务部的规划，区域有区域的规划，大区有大区的规划。
绝大多数年度规划，就是胡编乱造。
年度规划中的销量目标、费用预算、重点业务等，全凭上级领导喜好，上级领导想搞什么事，底下人就朝这个方向编。
编造的东西，当然毫无意义！
去年在霸都高端餐饮部，卫来制定17年的年度规划时，不管丁成的喜好，而是反其道而行之，将年度规划落到每家门店。
销量目标的每一箱，都有具体的门店来承担。
即使做到这一步，17年的业务工作，同最初的年度规划也有极大差异。
水中月、长运超市、紫金宫……很多出乎预料的合作。
至少有一点，卫来制定的年度规划，工作方向没有问题，对16年已经合作的门店，有明确的指导意义。
其他如新门店开发、业态拓展、优商计划等，都符合年度规划的方向。
不像其他部门，名义上有年度规划，实际上束之高阁！
调到魔都后，卫来依然坚持从基础出发的思想。
卫来到魔都时间很短，觉得自己对魔都工作不熟悉，而且各区域人员变动较大，很多刚刚招募的新员工，大家都不熟悉业务工作，制定年度规划就是空谈。
他的计划是将魔都区域工作梳理清楚，确定工作方向，业务人员也熟悉自己的工作，再制定年度计划。
亡羊补牢，犹未为晚！
关于年度规划的事，他向黄俊作专项汇报，黄俊并未反对。
只是没想到，郑亚海出来作妖。
郑亚海以魔都区域总经理的身份，对各业务部经理下令，要求他们提交年度规划，郑亚海将在各业务部年度规划的基础上，总结魔都区域年度总规划。
