他对年度规划这么上心，当然不是心系魔都业务工作。
这位魔都区域总经理的心思很简单，想着利用制定年度规划，向各业务部所有人宣示自己的权威，免得有人不将他放在眼里。
魔都区域总经理的身份，郑亚海有条件这么做。
出现这档子事，花啤总部关于魔都区域人事安排的弊端就显现出来了。
霍天星主张卫来负责魔都区域，燕西华认可卫来的能力，否则他不会同意，但是禁不住麾下干将黄俊来做工作，又同意让郑亚海担任魔都区域总经理。
说是郑亚海的区域总经理是名义上，实际上由卫来主持工作。
但是，这项安排只是领导们的默契，公司并未下达通知，郑亚海有理由以区域总经理的身份插手魔都区域的工作，在规章制度上说得通。
原本见到卫来搞定顾鼎，黄俊的态度有所转变。
黄俊想的是暂时支持卫来，利用卫来的能力，整顿魔都区域的渠道体系和运作方式，遇到合适的机会，再将卫来踢走。
他对郑亚海却不加约束，反而让郑亚海处理很多事情，不方便自己出面，又不想让卫来知道的事情。
郑亚海本就是能搞事的人，不甘心空有名头，权力不如卫来。
凭借原本的关系，以及魔都区域总经理的名头，郑亚海在经理级拉拢部分人，组成独立于卫来体系之外的团体，不执行卫来的要求。
卫来初到魔都，根基本就不稳。
不想跟郑亚海正面冲突，再加上自己精力有限，卫来采取聚焦的策略，抓住KA部、夜场部两大特殊渠道，再组建高端餐饮部，区域上抓住彩虹区、黄江区、清江区、安宁区等几个重点。
然而卫来短期的聚焦策略，在郑亚海看来是“退让”！
郑亚海得寸进尺，打算一举踢走卫来。
通知各业务部经理上交年度规划，就是在这样的背景下产生。
而且郑亚海的理由冠冕堂皇，说是现在已经到12月，17年很快结束，18年是新的开始，1月份就得干活，所以年度规划必须出来。
卫来对此坚决反对，要求各业务部经理按他的要求，梳理经销商和门店供货关系，并开始追查过往几年的账目。
因为他发现，很多账目有问题。
没有在第一时间查账，而是在接手一个多月后开始查，正是卫来的高明之处。
