按最初的想法，对所有经销商进行考核。
最早提优商计划的时候，设定是短期考核，即考核3月和4月的工作，在4月底进行综合分析，优胜劣汰。
实际上拖到5月份，完全没执行。
“卫经理，你有什么想法？”陶兴国很尊重卫来的样子，直接询问意见。
卫来不是牵头人，索性放开说：“我认为可以按原来的想法执行，就考核3月份和4月份的工作，包括业绩达成情况和重点业务。”
“做在前面的工作，不能浪费。”
“再说了，优商计划的通知早就下发，所有经销商都知道，如果我们不跟进，经销商感觉不疼不痒，影响营销中心和业务部的威信。”
卫来态度坚决，就是按计划干。
他还没说完，就有人反驳：“卫经理，你这是站着说话不腰疼，你们高端渠道部有元达商贸顶着，不知道我们普通业务部的难处，好不容易招个经销商，就因为公司涨价没干好，就把人家淘汰，我们的业绩怎么办？”
“就是啊，你们高端渠道部会把销量分给我们吗？”
“你们吃香的喝辣的，我们连口水都没喝不上。”
“我们还要养家呢……”
焦湖经开区的经理率先吐槽，其他各区经理跟着起哄，大有执行优商计划的话，日子就没法过的架势。
各区经理的抱怨，也有他们的道理。
最直接的就是业绩考核，如果淘汰经销商，势必会引起动荡，导致销量下滑更多，若是将门店交给元达商贸，获利的是高端渠道部，普通业务部会更难。
关系到晋升，更关系到收入。
销售工作的人，最在意的就是这些……
