实际操作中，CRB的代理商当真是不折不扣的执行。
接下来的一段时间，CRB各区域代理商，分别在各区域同时置换花啤，他们置换后的花啤产品，他们并不能立即处理，必须由CRB公司人员盘点后，上报方案并批复，才能按要求执行。
就是这么个时间差，给了花啤机会。
刚开始的几天，CRB各区域代理商正常的执行产品置换，将本区域内花啤覆盖的产品全部置换，存放于自家仓库。
按照高层预判，十天的时间，可以置换300家餐厅的花啤产品。
300家，那是CRB高层的最初判断。
但十天之后，市场中依然有大量的花啤产品，而且比产品置换前更多。
因为CRB是深度分销，区域划分很细，除了高端餐饮部，全城又分为八个部门，每个部门再进行细化，又分为十几个小片区，全城合计上百个小片区。
花啤产品增加覆盖，相对分散，每个小片区只有几家或十来家。
在自己片区发现几家到十几家花啤，CRB员工起初并未在意，继续安排代理商对花啤产品进行置换。
直到他们发现，已经进行产品置换的餐厅，再次出现花啤产品。
恰逢此时，CRB方面正在进行一项年度重要会议，17年预算启动会，由分区总经理、部门经理和主管参加。
此项会议，拟定明年的业绩目标、市场规划等。
