元达商贸原本是一团乱麻，收到卫来的通知，立即有了方向。
如此，花啤高端餐饮部六个业务员，元达商贸三个业务员和四个送货工，夏封自己也亲自上阵，按卫来的指令行动。
对手接下来的反应，正如卫来所料！
前三天，CRB只有5家代理商在进行产品置换，从第四天开始，各区域所有代理商全面动员，向花啤出击。
CRB代理商按公司指示执行产品置换，将本品合作店的花啤产品置换出去，然后再去骚扰花啤的合作店。
正是在这种紧张的竞争局势下，花啤和元达商贸推波助澜，十几个人同时行动，每天扩散数百家店，将CRB置换花啤的消息快速传播。
餐厅老板收到这一消息，并不会直接进货花啤产品。
他们都不是傻子，对消息会进行鉴别和验证，确定这一消息属实后，确有很多餐厅老板动心。
当CRB代理商发现花啤产品在增加覆盖，当然是迅速出击，置换产品。
一些观望的餐厅老板，发现CRB那么干脆，问都不问就置换产品，打消了他们最后的顾虑，跟着一起赚差价，让元达商贸快速供货。
高端餐饮部，CRB只有一个代理商利一公司，但是在普通餐饮，八个部门共有40多个中小餐饮代理商，负责不同的小区域。
相邻代理商之间，因为抢市场，互相又有竞争关系。
CRB对代理商的考核体系中，配合度和执行力是极其关键的一环，考核经销商能否认同并执行公司方案。
