会议地点在江淮省南方山区的度假山庄，会议从10月21日到10月27日，持续一个星期的时间，来回路途时间，又得两三天。
就是说，近十天的时间，CRB在霸都市场没有总经理、经理和主管。
往年也有这种会议，基层业务员和代理商正常工作。
今年也是如此，业务员和代理商按领导们定下的方向继续工作，领导不在市场，底下人彻底的放飞自我。
半个月多的时间，各区域干的热火朝天。
可等到月度结算时，CRB霸都市场的财务经理发现大问题。
按照各区域上报的数据，关于产品置换活动，每个小片区都执行十几二十家，每个部门执行有两三百家。
每家餐厅产品置换数量不一，最低有5箱，最高有100箱，平均三四十箱，每个小片区置换的花啤产品是五六百箱。
最终核算，一个部门产品置换总数在七八千箱，高端餐饮部多一些，一万多箱。
CRB销量基数大，每个部门年销量都是两三百万箱，10月份虽然转向淡季，月销量也有十万箱上下。
十万箱的体量，置换七八千箱竞品，并不是很多。
但是，CRB在霸都市场有九个部门，高端餐饮部一万五千箱，其他八个部门七八千箱，所有部门加起来，那是七万五千箱。
七万五千箱，那是什么概念？
一箱酒平均按四十块计算，七万五千箱啤酒，就是三百万的巨款。
为了打击花啤，需要花这么多钱？
要知道，花啤在霸都市场最大的代理商元达商贸，从3月到9月，半年的销量还不到九万箱……
