CRB置换花啤，然后采取低价处理的方式，扰乱花啤的价格体系，这一方法可行性很高，当然没问题。
只需置换几千箱产品，低价卖到花啤的百十家合作店，就能快速破坏花啤现行价格体系，置花啤于死地。
置换的产品过多，结果就会不一样……
比如说，CRB置换的花啤产品不是几千箱，而是几万箱，压力就会转到CRB身上，置换的越多，CRB的压力越大。
经过徐磊提醒，卫来突然想通了，花啤的应对方法就是置之死地而后生。
他让业务员和元达商贸的人一起行动，向CRB合作店宣传产品置换活动，让那些餐厅老板知道产品置换可以赚差价，一定有人动心，数目不会少。
如此这般，他就可以牵着CRB的鼻子走！
到时候，大量CRB的合作店进货花啤产品，等着CRB代理商去置换，置换的产品数量达到一个临界点，胜利的天平就会倾斜。
CRB各区域所有代理商一起行动，原本是优势，这下就会变成劣势。
如果只有一个代理商执行产品置换，对市场敏感度更高，发现花啤的动作后，他们可以迅速停止置换，并探讨其他应对方式。
而所有代理商一起行动，同属于CRB，内部依然有竞争关系，消息互相不通，那么就会形成误判，导致产品置换活动走向极端。
卫来想到这一点，他立即安排六个业务员下去行动。
同时跟夏封通了电话，让夏封动员元达商贸自己的业务员和送货工，他们跟花啤员工一起分工合作，保障酒水供应。
