试问，谁不眼馋元达商贸的绩效提成？
卫来主动提出，将元达商贸的绩效进行分配，三人惊喜不已。
王小龙兴奋地说：“卫主管，元达商贸是你扶起来的客户，绩效提成你说怎么分，那就怎么分，我没有意见。”
吴雨和徐磊点头附和，也是同样的意思。
三人的态度，卫来很满意，这是一个好的开始！
他继续说道：“高端餐饮部刚刚成立，公司领导对我们期望很高，所以这个部门不会留混日子的人，每个人都必须认真工作，关于绩效提成的分配，也是按劳分配，谁的贡献大，谁的绩效分成高。”
“当然，我说的贡献是多方面的，包括基础市场调研、本竞品优劣势分析、终端反撬控制、产品推广等，都是贡献，具体考核指标在管理制度中，这份管理制度我已经报给丁总，他原则上没有意见，具体你们看一下……”
卫来制定的管理制度，主要内容是权责划分及考核。
权责划分，就是指你应该干什么活，过程中需要什么支持，谈判中有多大权限，然后对工作过程进行管理考核，直接跟绩效挂钩。
三人看过后，整体上没有问题，跟公司员工手册差异不大，只是在员工手册基础上进行细化管理，有着更加明确的方向。
王小龙性子比较急躁，他直接问道：“卫主管，我想问一下，关于谈判权限这里，如果一家高端餐饮超出我的权限，那么就由卫主管你来跟进，那谈下来之后，这家店的功劳算谁的？”
关于这一点，另外两人也想知道。
