，说实话，这就是当权者幸福的烦恼了。
谁都知道这些话，放文件里就是为了拍马屁，不过读起来确实，感觉不一样..
特别是这份报告的撰写者，显然是下了功夫的。
里面很多拍马屁的方式，还不是空泛的恭维，而是结合具体数据和案例分析，将他的“创新”和“远见”与实实在在的成果挂钩。
读起来倒也有几分趣味。
不过，这份文件也不全都是拍马屁，里面还是有很多细节的东西的，具体的甄选细节，写的也很认真。
在平清杉接管AKB之前，整个AKB，其实从本质上更像是一个大型的“兼职”社团。
很多女孩在研究生时期，本质上就是“兼职打工”
像AKB内部，包括后世索尼的坂道体系，有很多女孩都是一边正常上学，一边兼顾偶像活动。
其中一个很重要的原因，就是因为偶像这个行业，在AKB模式下，除了P成员之外，很多正式成员的工作量也并不高。
像AKB，主要就是日复一日的剧场公演，偶尔上上自家的冠名综艺。
这种模式下，很多AKB的成员，本身就是介于普通学生和艺人之间。
也正是这种模式，才能让前世的AKB能够聚集起多达四五百人的庞大规模。
简单来说，秋元康时期的AKB是先把你招进来，给你一个舞台，至于能不能爬上来，全看你自己的本事和运气。
不过，平清杉并不太认同这种模式。
理由之前也说过了。
先不说，四五百人的偶像团队带来的管理压力，就说在这个数量级别下，想要让每个成员都获得足够的资源和关注，几乎是不可能的事情。
这不是平清杉不想，而是现实条件不允许。
剧场公演的时间是有限的，媒体曝光的机会是有限的，甚至连工作人员的精力也是有限的。
“人多力量大”这话不假，但在偶像团体运营上，当成员数量膨胀到数百人的时候整个团体的凝聚力、专业度都在下降。
