这就像“三个和尚没水喝”的故事。
当一个团队的规模大到一定程度，每个人的责任感和积极性反而会被稀释。
大家都觉得“反正有那么多人呢”，结果就是每个人都指望别人，最终谁也不出力。
在AKB的体系里，尤其是在研究生阶段，这种问题更为突出。
许多女孩抱持着“试试看”的心态加入，没有破釜沉舟的决心。
她们一边上学，一边兼职，很难全身心投入到偶像活动中，训练强度不够，专业技能提升缓慢，舞台表现力自然也无法达到顶级水准。
平清杉想要打造的，不是一个大型的“兴趣社团”，他需要的是那些有决心、有天赋、愿意付出的女孩。
“偶像，不是一个可以兼职的职业。”
这句话是当初平清杉和秋元康在会上讨论的时候说的原话，这句话，在平清杉执掌AKB之后，也就成了AKB运营的“关键句”
而在这个思想的影响下，变化最大的，就是AKB的甄选模式。
比起“兼职偶像”
平清杉更倾向于打造一种“练习生”或者说“培训班”的模式。
对于非选拔成员，除了雷打不动的剧场公演，平清杉还额外给她们安排了专业课程，声乐、舞蹈、综艺感训练、甚至还有基础的演技课。
如果在培训期间，某个女孩展现出了特别的潜力，运营团队就会尝试给她投资源。
综艺不错的，就协调一下，先去AKB的NINI频道试试看。
反正NI是自家的平台，组织几个人拍一个企划，花不了多少钱，甚至还有宅舞，唱歌，这些都会进行一定的资源倾斜，看看这颗种子能否开花结果。
这套体系，也用到了新成员甄选上，整个甄选过程被分成了三个阶段。
第一阶段，初选。
这一步和以往没什么两样，就是最传统的一次审查（书类审查），二次审查（面试+歌唱审查），最终审查（舞蹈+综合审查）
一套下来，按照原本的AKB模式，这些合格的女孩就变成了研究生，可以在AKB剧场打工了。
