第182章 甄选模式
这玩意就像是古代皇帝的奏折，从效率上来说，其实是很高的。
毕竞管理者可以根据邮件信息，快速做出决策。
不过弊端也很明显，那就是信息失真。
报告是人写的，人写的东西就有主观性。
所以，要是管理者完全不懂业务，那基本上就完蛋，这也是很多日本企业“二代”接手公司没多久，就开始走下坡路的原因。
嗯...
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话题好像扯远了。
总之，既然文件来了，平清杉也顺手看了一眼。
他先是快速扫了一眼报告开头的汇总数据，当看到报名总人数那一栏的数字时，饶是他早有心理准备，也还是忍不住挑了挑眉。
“两万八千人报名...”
这个数字，比前世AKB在2008年年末招人时期的1万2千人报名多了一倍以上。
果然，爆炸性的热度带来的最直观的好处，就是对人才的虹吸效应。
当一个团体站到了聚光灯下，自然会有无数怀揣着梦想的少女，想要加入其中，人多，基数大，就意味着能淘到宝的概率也更大。
在展示报名数据，强调市场热度的同时，这份运营报告里，也不乏各种对平清杉的赞誉。
“平总监对于AKB48及KE48的运营策略，尤其是在网络媒体和综艺企划方面的创新，取得了显著成效。”
“通过《AKBING！》和《全员大逃杀》等节目的成功，不仅大幅提升了团体的知名度，更重新定义了偶像与粉丝的互动模式————”
“特别是《全员大逃杀》的播出，凭藉其独特的规则设计和紧张刺激的节奏，迅速引爆了全网讨论。节目中，平总监本人作为策划者和参与者的双重身份，更是为节自增添了话题性。”
“其在节目中展现出的远见卓识、应变能力以及对成员潜力的精准发掘，都得到了业内外人士的一致认可....
