主管级达到6000元，办事处经理级是8000元以上。
产品的销售提成，自然是额外计算……
“卫总，营销中心组织架构和薪酬体系是这样，您怎么看？”陈帅问道。
卫来轻轻地点头：“总体上没问题，就是有几个点需要补充，首先是促销员的事，倒也没必要外包，可以纳入公司的直营队伍，签咱们未酒的劳动合同，不差这点钱。”
“促销员基本工资比业务员低一点，卖酒的奖励不变。”
“再设定个晋升机制，表现好的促销员，可以晋升为促销主管、促销经理，或者转化为业务员。”
“业务员的餐费补助需要增加，一个月600元有点少。”
“别说是魔都和霸都，就是在涡县这样的小县城，一个月600元也不够吃，这项改成按天计算，涡县每天80元，霸都和魔都每天120元。”
“每月的绩效工资，增加到2000元。”
“基本工资也不高，这个也不用加，只要增加业务岗级，业务序列一级、二级、三级这样可升级，升级后增加薪资待遇。”
“具体的设置，你们跟章明经理对接。”
“还有……”
“结合刚才陈总说的美酒挑战赛，再增加一个专门负责这件事的小组，他们自己要会做这个活动，然后给业务员和餐厅服务员培训，同时还要对活动进行总结改进。”
“大意是这样的工作小组，放在市场部吧……”
甲方老板的补充，令陈帅和项目组成员非常意外。
服务其他酒企的时候，在组织架构方面，最常见的阻力是甲方老板不愿意加人，更不愿意加工资。
嫌人少、嫌钱少的老板，卫来是第一个！
卫来当然不是有钱没处花，他有自己的考虑。
亲自经历过花啤魔都区域的业务员招聘，深知花什么钱招什么人。
工资和补助满打满算4500元，在小县城涡县还好，在魔都和霸都不是招不到人，可是你想招到学历、能力、态度都不错的人，怕是没那么容易。
促销员的情况，也是差不多。
白酒行业的同行，促销员都是外包，第三方劳务派遣，或者挂靠经销商公司，这样做并不能节约很多成本，反而会导致促销员没有归属感。
没有归属感，作业质量很难保证。
促销员成为经销商套取费用的手段，在行业内属于常态。
增加业务员餐补道理差不多，总不能自家员工标准低于智胜合一吧？
