考虑到名酒的品牌溢价，普通白酒Ⅱ型品质胜过Ⅰ型，附带喝起来“爽”的特点，对比市面上三百多元的酒，绝对是不差的。
只是价格错位太多，不能直接进行酒质对比。
普通白酒Ⅱ型对比百元价位竞品的话，那绝对是降维打击。
精品白酒Ⅰ型是普通白酒Ⅱ型的全方位升级，比起三四百元价位带的川派名酒主力，以及五六百元价位的低度五、国和梦河，除非是特殊口味的人，否则不会认为那几款名酒更好喝。
本着保密的需求，除了作为散酒出售的普通白酒Ⅰ型，几个新配方的酒体，没有让杨宇和项目组的人尝过。
如今准备作为新产品上市，那是有必要让他们尝尝。
当然，提案会议继续……
陈帅在方案中，提出未酒的营销组织规划。
未酒暂时不需要独立运营的销售公司，营销中心必须成立，前期设三个办事处，分别是涡县、霸都和魔都。
涡县办事处整合现有散酒销售体系，成立直营销售团队，从县城到乡镇，可能辐射到相邻的其他县城。
乡镇分5条线路，业务员+送货员的配置，需要10个人。
城区分餐饮、流通两个渠道，餐饮渠道设专职人员，负责高端餐饮和宴席酒店，流通设置商超、烟酒店专职人员，业务员加上送货员，至少需要12个人。
此外，高端餐饮至少需要20个的促销员。
霸都前期只布局餐饮渠道，计划将元达商贸作为代理商，部分营销职能和产品配送由元达商贸承担，公司直营的霸都办事处，前期只需10个专职业务。
后期拓展其他场所，肯定得加人。
因为霸都有两万多关系好的餐厅服务员，所以不需要促销员！
魔都的直营体系，就比较复杂了。
方案中按涡县城区的直营体系设置，只是放大很多倍，专职业务员加上送货员，至少需要120人，以及至少上百人的促销员体系。
职能部门设置市场部、销管部、招商部，前者负责品牌推广和消费培育，中者负责数据管理分析、政策管理以及督导检查，后者负责招商。
另外有销售财务部和销售人事部，为营销中心服务，也是独立运营。
总体算下来，未酒营销中心需要200+120人！
正式工200人，加120个外包促销员。
员工的薪酬体系方面，基层业务员的固定支出为4500元，就是基本工资2500元+绩效工资1000元+餐补600元+交通费200元+话费200元。
