未酒项目组的工作，终于有重大成果。
杨宇跟卫来约定，在劳动节过后，安排未酒项目组的提案，陈帅带队汇报几个方案，关于未酒战略发展方向、品牌定位、产品区域布局、营销组织架构的案子。
未酒方面，包装印刷厂和塑料制品厂已经开建。
按现在的施工进度，大约6月份完工，后面的机械设备进厂、调试等，7月份可以进行试生产，8月份可以正式生产。
酿酒厂的灌装线，在此之前就能匹配到位。
总不能，成品酒生产出来，没人去卖或者不知道怎么卖吧？
所以其他工作，必须按时间进度赶上。
像是战略发展方向、品牌定位等，偏务虚的工作，并非一成不变，在发展过程中可以不断优化调整，产品和区域布局、组织架构这些，不能随意变动。
比如一家酒厂，在某个地方卖80块钱的酒，卖了一段时间没什么起色，再出一款酒作为替代，类似的方式肯定是找死。
一个地方的负责人经常换人，同样是销售工作的大忌。
未酒项目组的工作排期，争取在5月份，先确定未酒的产品和区域布局，最迟在6月份就得确定对应产品和区域的营销组织架构。
然后是招人、培训、实战演练等，在8月份就得完成。
因为时间表有个红线，卫来希望在9月份新品上市！
这里说的新品上市，指的是正式的“新品发布会”，产品进入市场，应该在此之前就得完成，新品发布会是造势行为。
以9月份的新品上市发布会时间点前推，确定其他工作排期。
比起卫来和卫想两兄弟，智胜合一公司似乎更有紧迫感，有点推着酒厂前进的意味，兴许是钱给的到位，亦或者他们想证明自己的价值。
本次提案，卫来犹豫要不要参加的。
然而杨宇知道，没有得到卫来的认可，工作很难继续推下去，所以他强烈建议卫来回到酒厂参加提案会议，并提出进行一场联合品鉴会。
未酒计划推出的产品，酒体已经出来。
项目组撰写新品上市方案，需要有描述产品的文案，类似于宣发的广告语，总不能没尝过就生编硬造，容易闹笑话。
再者，杨宇想确认下，酒质方面别出现问题。
智胜合一合作的酒厂，有些不成功的案例，根本在于酒质不好，但是人家酒厂不认，推说是咨询公司的策略不对，然后是一番扯皮。
