你再厉害，能比得上顾鼎？
会议最后是宴会聚餐，啤酒是花啤自己的高端风雅，白酒是顾鼎赞助，顶酒、赞酒、妙酒三款新品，同时出现在酒桌上。
既是赞助，也是品鉴。
同卫来打交道多，顾鼎学到一招，充分利用资源。
会场所有喝白酒的人，尝过鼎酒的三款新品，反馈都很不错，至少对得起价格，堪比市面上百十块钱价位的酒。
而花啤的动员会，当然是很成功。
所有业务员、经销商、渠道合作伙伴，都认识到一点，花啤现在的领导，做市场是动真格的，非常舍得投入。
如果再做不好，那就只能是人的问题了。
花啤现有的经销商，生意规模最大的当属鼎盛酒行，人家不以啤酒为主，之所以代理花啤，完全是冲着卫来这个人。
其他经销商，可没有那么大规模。
很多新发展的经销商，入行时间比较短，虽有一腔热血，却是两眼一抹黑，只知道简单的铺货，不知道其他方法。
啤酒能不能卖掉，有点看老天爷的意思。
卫来不会管生不管养，他推动渠道营销活动，就是解决啤酒能不能卖掉的问题，对经验不足的经销商来说，堪称久旱逢甘霖！
如此负责的公司领导，很容易获得经销商认可。
很多人直接表明，卫来让怎么干，他们就怎么干！
真实获利且看到希望的业务员，差不多是同样的意思。
进入活动的宣传周期，一群人打了鸡血似的，先在朋友圈开始宣传，然后发动周边的亲戚朋友，在整个魔都掀起不小的风浪。
不管你主动还是被动，总能看到朋友圈的消息。
花啤本就不是不知名的小厂，作为全国前五的啤酒企业，品牌知名度不弱于CRB、TS等国产品牌。
市场份额比不过，那是资本并购、渠道整合、市场运作的问题。
平时的时候，想喝啤酒的人，在商店和餐厅看不到花啤的产品，想不起来购买，更不会特意要求非喝花啤不可。
渠道营销活动，就是让人们想起花啤来！
让人们记得，花啤也是大品牌，然后在日常生活区的商店或餐厅，可以见到花啤，喝酒的时候考虑花啤的产品。
单场活动影响力有限，而长期大范围的活动，对消费习惯的影响显而易见。
只是花费比较高，并非百分百成功，很多企业没那么大魄力……
卫来能推动花啤公司这么干，先是霸都的成功案例，后是组织和渠道的铺垫。
