轮到2017年的全面涨价，漓江区域同样不好过。
好在覃刚是变通的人，听说霸都区域涨价工作进行的很顺利，他也不在意卫来比他级别低以及更年轻，经常向卫来请教。
二人是互相借鉴，卫来学习商超合作方法，覃刚学习涨价运作。
5月份的时候，覃刚专门带队到霸都学习，二人又当面深入沟通，卫来给覃刚说很多内容，关键不在于市场运作，而在于资源整合。
花啤在漓江和霸都的根基完全不同，在霸都是无根之萍，在漓江是根深蒂固，加上啤酒厂所在地的关系，所以还有深厚的政商关系。
漓江啤酒厂的执行总经理覃泉，就是覃刚的父亲。
当地少有的大型企业，啤酒厂影响力很大，卫来给覃刚的建议，就是利用啤酒厂所在地的资源，为市场运作服务。
经历三个月的调整期，漓江区域销量在7月份逆跌回升，8月份追回下滑部分。
全公司范围看，漓江区域是少数增长区域之一。
总部年会的其他方面，没有太多可说的，按照惯例是各部门领导轮流进行工作报告，无非是五花八门的歌功颂德。
因为2017年总体业绩不好，显得有些尴尬。
轮到最后两位领导，工作报告画风突变……
霍天星的工作报告完全是反思检讨，他毕竟是副总兼总部营销中心总经理，公司业绩不好，他是主要责任人。
燕西华的工作报告，就是批斗会。
按部门轮着数落，从总部营销中心开始，大骂营销工作各种不行，到人力资源部就是各种管理制度的问题，导致人员流失，生产当面就是品质问题。
