“市场运作的策略，在后期推进过程中再讨论……”
言语中，杨宇有迫不及待的感觉。
他是真的很重视未酒项目，迫切的想取得成绩，希望尽快推进。
若是拖拖拉拉的，很快就到春节，待春节假期结束，已经是2018年3月份，长时间没有成果，体现不出智胜合一的价值，势必会影响后期咨询费。
卫来不住地点头：“不错，我的想法和杨总差不多，不希望未酒仓促地上新品，最好是准备妥当，争取一炮而红。”
“新品上市的时间，最好在今年9月份之前。”
白酒企业推出新产品，有几个喜欢的日期，以5月19日、9月19日最突出，练起来是数字519、919，寓意为吾要酒、就要酒。
所以杨宇提议：“最好定在9月19日，中间有大半年的时间准备，后面紧跟着就是中秋节，进入白酒的旺季，更容易出销量，有利于提升人员士气。”
二人细致的讨论，咨询作业的方向定下来。
然后聊到营销模式创新，杨宇对B2C平台和数字化也有研究，很赞赏卫来成立9到公司的魄力。
不过他也提醒卫来，B2C看起来在蓬勃发展，背后暗藏着泡沫。
他建议9到公司稳扎稳打，不可急于扩张，运作的关键不是表面的流量，而是稳定的用户，维持用户最好的方法，就是高质量的服务。
背后的逻辑有两点，一是产品，二是体验！
产品必须有过硬的品质，同时给消费者提供优质服务。
卫来对此非常认同，他对9到团队的要求，就是提供更好的体验，产品方面是花啤的听酒和鼎酒即将推出的光瓶新品。
不说很惊艳，品质绝对稳定。
白酒和啤酒的营销模式，有较大的差异，也有不少相通的地方。
杨宇的很多观点，对卫来有所启发，对现在的啤酒营销工作也有帮助，特别是消费者体验式营销，白酒走在啤酒的前面，有借鉴意义。
特殊的渠道，夜店、清吧、主题式餐饮、超级卖场等，适合进行体验式营销。
花啤想在魔都站稳并继续突破，必须重视营销创新！
下午的沟通会临结束时，卫来发出邀请：“杨总，未酒计划在2月上旬开年会，我想邀请杨总和智胜合一的专家们出席，希望杨总给我们上上课，讲讲行业发展趋势。”
