如果花啤听酒业务进展不顺利，如果鼎酒的光瓶新品上市表现不理想，名酒和进口红酒很少走B2C平台，以9到电子商务供应链的玩法，铁定的亏钱。
布局过程中，顾鼎劝说过卫来，前期不必那么大手笔。
顾鼎建议卫来徐徐图之，先投入较少的成本，在某个区进行实验，做起来之后，再向其他区扩张，然后分布魔都全城。
卫来则追求一炮而红！
他认为，互联网营销具有互联网的特征，在扩张方式上迥异于传统模式，徐徐图之的策略不适用互联网营销。
互联网营销，站的是风口，抢的是时间。
前期布局阶段，鼎盛酒行每家门店配1人足矣，卫来却不计成本，坚持配2人，目的是保证配送的速度和服务质量，提高消费者的体验感。
互联网营销的本质，仍然是营销。
就是利用互联网手段，满足消费者的需求，为消费者提供更优质的体验，因此口碑反馈至关重要。
前期的体验不好，会带来毁灭性的影响。
新公司注册不顺利，配送人员招聘却很顺利，签订劳动协议之前，卫来就承诺计发工资和日常补助，同时安排工作培训，再将所有人分配到具体街道。
暂时没有配送任务，就安排他们走街串巷。
卫来有非常明确的要求，所有人对所辖区域必须了如指掌，必须熟悉每条街道、每个小区、餐饮店分布情况。
9到的服务，不只是到消费者家中，可以是辖区内任何场景。
餐饮店、办公室、商场……
酒吧、KTV之类的夜场门店，同样在服务范围内，鉴于此类门店的特殊性，只提供到门口的配送服务。
