真正烧钱的地方，在配送人员和车辆。
前期给鼎盛酒行50家门店配置专职送货员，为保证送货及时性，每家门店支持2名专职送货员，细化到具体的街道，必要时可以轮换调休。
合计是100个送货人员，在魔都这种地方，基础工资在4000元每月，再根据配送量给予提成，综合在6000元以上。
送货人员工资成本，每月超过60万元。
公司不能只有送货人员，至少需要一名执行经理，以及两名主管，再来财务专员和人事专员各一名，进行日常管理和工作协调，执行经理月薪1万2千，主管月薪8千，财务和人事专业按月薪6千算，五人月薪合计4万元。
后台客服可以节省，由鼎盛酒行的人兼任。
人员薪资支出是每月64万元，再加各项补助，月支出在80万以上。
若是发展的好，卫来打算给他们提供住宿……
再算车辆，载重型两轮电动车100辆，按高配5000元每辆算，就是50万元，然后在全城配置10辆流动汽车，选择通用的秋名山神车，用于量大的货物配送，或者是特殊天气应急，每辆新车办齐手续5万，再加50万元。
车辆首批成本，合计100万元。
之后的油耗、电耗、维修保养等，每月再加5万元。
全年下来，有上千万的支出！
以上测算的成本，不包括酒水促销费，仅仅是魔都一座城市，若是向其他城市扩张，没有鼎盛酒行这样的合作伙伴支持，所需资金将是几何倍数增加。
什么叫烧钱，这就叫烧钱。
以前只是听说做B2C需要烧钱，卫来有些不相信，认为是相关企业故意渲染，以期获得更多融资。
自己参与进来，才知道所言非虚。
