卫来最后给顾鼎建议的合作方式，几乎将鼎盛酒行的风险降到最低，对顾鼎来说极其具有吸引力。
未酒出钱设计数字化产品，即APP或小程序，这项成本不会很高，高成本是2C配送人员体系，以及后续的运营成本。
鼎盛酒行方面，仅需从配送产品的毛利拿出一部分。
意思就是说，鼎盛酒行门店是据点，承担仓储成本的基础上，如果配送出货量很少，鼎盛酒行只需拿出很少的钱，其余的成本再多，全部由未酒承担。
即便没有该项合作，鼎盛酒行的门店支出一份不少。
新的合作模式，可以帮助鼎盛酒行分摊成本。
直观理解，鼎盛酒行稳赚不赔！
弊端不是没有，如果2C配送出货量很大，配送业务毛利覆盖成本，产生盈利，盈利部分属于未酒，与鼎盛酒行没有关系。
顾鼎的认知中，即便走到那一步，应该是很多年之后。
眼前来看，拉未酒入伙是极好的选择。
顾鼎眼馋未酒的原酒酿造能力和存储量，他知道自己收购的小酒厂，没那个本事酿造出同样品质的原酒，很想跟未酒大批量采购优特级原酒。
他也知道，未酒有开发成品酒的计划，或许担心鼎酒成为对手，在原酒供应方面一直很保守，以一二级原酒为主。
正因如此，顾鼎想跟未酒有更深入的合作。
