顾鼎现在对卫来可热情，经常的主动打电话，交流酒水方面的心得。
每次与卫来交流，顾鼎都有新收获。
酒水行业摸爬滚打二十多年，顾鼎更知道酒水行业变化之快，当整个行业都在发生剧烈的变化，缩小到某个区域，堪称翻天覆地。
卫来酒水行业经验不如顾鼎，他有非常突出的优点，过人的洞察力和分析力，因此在霸都快速破局，在魔都的工作逐渐走上正轨。
此外，卫来自身是年轻人，他对年轻人的心理把握更精准。
当今的白酒企业，都有提出培育年轻人，开展工作的时候，仍是围绕政商务人士、企业老板转，因为他们的消费能力强。
事实上，年轻人的消费能力绝不差。
很多消费不在酒水罢了……
自顾鼎与卫来初次见面，二人相谈甚欢，聊到开发高线光瓶酒，顾鼎深受启发，对光瓶酒产生浓厚兴趣，已安排咨询公司进行调研和规划。
至于花啤和鼎盛酒行的合作，在顾鼎看来是顺道而为。
卫来制定的高端餐饮合作方案，涉及到门店合作细节和鼎盛酒行的人员配置，没怎么细看的情况下，顾鼎直接答应，安排属下的餐饮经理对接。
当提到创新合作模式，顾鼎眼前一亮！
“顾总，我设想的花啤和鼎盛酒行新模式，前期以花啤的听酒产品进行尝试，以鼎盛酒行的门店为依托，每家门店配置专职送货人员，类似于快递员或外卖员，以门店为中心划定服务区域，直接向消费者提供酒水配送服务。”
“新模式属于移动互联网营销，我们设计一款手机APP，或者是微信小程序，我觉得小程序更好，因为现在的消费者反感下载APP程序。”
“消费者微信扫码直接注册，进入菜单页选购商品下单，非常方便。”
“我知道顾总会有疑问，会说我提议的模式，就是网上购物。”
“其实有很大的差异……”
“我们依托鼎盛酒行的门店，做B2C服务，短途小范围且高效快速，在半小时或二十分钟以内送达……”
