质量非常高，数量毕竟太少。
卫来设想的消费者俱乐部，范围扩大到普通消费者，目标是在魔都一座城市，招募数万数十万的俱乐部成员，而且越多越好。
若是有魔都常住人口的十分之一，消费者俱乐部就有200万人。
假设每人每年购买5箱花啤的听酒产品，年度总销量将达到1000万箱，折合为8万千升，相当于17年销量的5倍。
想法当然很好，实现难度很高！
仅靠卫来自己干不成这事，或者说投入过于巨大，花啤公司不可能支持，除非他让未酒出钱，组建2C的人员体系，只是在时间方面来不及。
如果跟鼎盛酒行合作，依托遍布全城的门店，该计划可以迅速启动。
“顾总，您是酒水行业的老前辈，应该知道互联网营销进入新的发展阶段，很多酒企都在尝试互联网营销，咱们鼎盛酒行现在布局并不晚，有弯道超车的机会。”
“啤酒和光瓶酒，在消费特点上有很多相似之处，目标消费人群重合度高，现在启动啤酒的2C业务，作为新模式的探索尝试，建立消费者俱乐部，当鼎酒的光瓶酒新产品面世时，可以依靠消费者俱乐部传播，迅速打开局面，引爆魔都。”
“实话实说，前期利用花啤听酒组建消费者俱乐部，带来花啤的销量提升，对我的业绩考核是有好处的，但是对鼎酒来说同样有非凡的意义。”
“最近几年崛起的企业来看，互联网是最有可能创造品牌奇迹的方式！”
听到后来，顾鼎全程带着微笑，愈发如痴如醉。
开发白酒新品的事，顾鼎非常关注，时常与咨询公司高层沟通，关注调研进度，高线光瓶酒是否可行。
目前确定白酒品牌就是“鼎酒”，布局光瓶酒切实可行，比高端产品更靠谱，光瓶新品的产品名称，咨询公司有自己的想法，提出“记忆”、“回忆”、“忆往昔”等颇有文艺范的产品名称。
不过顾鼎自己，很喜欢卫来提出的“顶酒”和“赞酒”。
为此特意询问自家儿女，顾鼎儿女的回应是产品名称够吸引人，有尝试的想法，如果酒水品质好，喝起来口感好，挺适合在朋友聚饮的小酌一口。
获得自家儿女的肯定，顾鼎坚持卫来的提议。
咨询公司是乙方，责任是服务好甲方老板，提出自己意见的基础上，碰到甲方老板坚持己见的，仍是以甲方老板意愿为准。
