依照卫来在花啤公司上班的惯例，放假的时候一般会晚回去，加班个一两天，不过这加班天数在后面调休补回来。
一者是啤酒销售的特殊性，会赶在节假日加班，二者是处理自家酒厂的事。
4月4日休息一天，4月5日假期结束，酒厂散酒业务员上班，卫想通知他们到酒厂办公室，由卫来进行培训。
卫来自己准备点材料，没有给他们培训专业的营销知识，培训内容是终端拜访，同商店老板或饭店老板聊天时，需要注意的细节等。
最为关键的一点，卫来给他们制定激励计划。
从淮系餐饮协会的服务员激励，到长运超市的促销员激励，卫来认准了一点，调动员工积极性，最有效的方法是正向激励。
至于为公司奉献、个人成长、军事化管理之类的说辞……
呵，懂得都懂！
职业没有高低贵贱之分，但现实生活中，餐厅服务员和超市促销员，不说处于社会最底层，实际也差不多，至少有很多人这么认为。
试问那些老板，跟他们谈奉献、成长、管理，不是自己脑子抽了吗？
一个月多给500块钱，比什么大道理都好使。
自家酒厂的员工，卫来是同样的态度！
卫想和马军招聘的散酒业务员，缺点是学历低、恶习较多、不好管理，但他们不是没有优点，至少在沟通方面，比刚毕业的大学生强不少。
