连续3天的啤酒节，效果非常显着，啤酒加小零食的大礼包，意外成为爆款，在霸都市区的门店有出色表现，林长运对此非常满意。
卫来特意提醒，重视持续维护。
啤酒节之前，林长运安排人组织员工骨干，集中来霸都由卫来进行培训，每个门店至少有一人参加培训。
首次培训，卫来准备的内容并不多。
刚接手商超业务，卫来对五花八门的档期活动不够了解，他只传递一个信息，联合其他品牌制定大礼包激励。
大礼包是多种商品捆绑销售，单算某一样商品，优惠力度不明显，但多种商品的优惠加起来，优惠力度显得很大。
直白点说，就是一加一等于二，二比一大。
就是那么简单！
卫来自己都认为，大礼包是天才发明。
单品优惠不多，各家品牌都可以承受，只是操作有些繁琐，需要进行二次分装，该项工作由超市员工完成，分装过程中就有奖励。
此外，看台的促销员，再给予售卖激励。
类似于餐饮店的服务员激励，表现优秀者，有几百上千的额外收入。
花啤与长运超市的合作很顺利，成为江淮营销中心组建以来最突出的业绩，丁成心情美得很，经与黄俊汇报，计划调整组织架构。
因为花啤江淮营销中心是初创，内部组织调整属于常态……
丁成的想法是调整高端餐饮部，并不是取消该部门，而是改为高端渠道部，部门负责人依然是卫来。
