过去两年，CRB江淮营销中心完成渠道改造，过得非常滋润，霸都大区没那么好过，因为竞争过于激烈，业绩增长不如其他区域。
自16年启动“决战高端”和“铸剑行动”两大战略，CRB在霸都动作频频。
效果最显着的莫过于“铸剑行动”，瞄准了主竞品ABI和TS，从高层到基层，想尽办法反撬ABI和TS的客户，成绩斐然。
ABI损失最多，有十几个大大小小的客户被CRB反撬。
只是CRB没想到，看不上眼的花啤，异军突起！
尤以16年10月份的一场碰撞最为激烈，庞然大物CRB面对小小的花啤，竟是以CRB惨败告终。
霸都大区严重失利，成为CRB内部的笑柄。
自此之后，CRB霸都大区将花啤作为主竞品，因花啤在商超层面没有布局，流通层面做的稀烂，所以只重视餐厅场所，高端餐饮部负责短兵格斗。
CRB的应对措施，的确有效果。
进入17年以来，除水中月外，花啤没有拿下像样的餐饮店。
拿下水中月，那也是特殊原因，与CRB江淮营销中心的骚操作不无关系。
花啤在商超的布局，却没有引起CRB重视。
之所以如此，因为CRB方面组织架构的特殊性，将整个江淮省大型商超系统剥离，组建KA大区，与地理大区平级。
CRB架构中，长运超市这种连锁系统由KA大区负责，不归霸都大区管辖。
霸都大区重视花啤，KA大区从未放在心上。
不怪他们，一直没有花啤……
连锁商超门店过于分散，CRB江淮KA大区人数较少，一个人负责好几个地市，属于粗放式管理，部分门店拜访工作，委托地理大区负责。
