讲到此处，林长运举手，表示有话要说。
卫来停下来，做出一个请的手势：“林总，您请说！”
正常来说，应该是卫来发言结束，其他人再发表自己的意见，但林长运是甲方老板，无需在意那些小规矩。
林长运问道：“卫经理，分会场协同是什么意思？”
制定方案过程中，林长运工作太忙，卫来都是跟下边人对接，林长运才会有疑惑。
卫来颔首致意，解释说：“林总，部分门店受场地、人流量和人群特点限制，不适宜举办啤酒节，因此作为分会场，分会场利用店内资源，布置模拟主会场的简易场景，消费者可以参与活动，享受啤酒节的活动政策。”
只选择大型门店执行啤酒节，考虑的还是费用投入，因为啤酒节投入太大，必须选择优质的门店。
卫来选择的几家，处于大型商场中，人流量充足。
其他门店利用店内投屏或电视，进行简单包装，花不了几个钱。
商超举办啤酒节，本质上是品牌推广活动，形式跟之前在餐饮店啤酒节类似，细节方面有所不同。
一次在一家或几家门店执行，218家门店联动，声势浩大。
“林总，花啤的啤酒节是个引子，长运超市这边可以整合其他资源，同场开展类似的活动，增加项目即可……”
卫来跟长运超市的人提过此事，目的是拉拢其他非啤酒品牌，同场执行扩大活动规模和影响力。
花啤经费不多，奖品以啤酒为主，吸引力有限。
