瓦尔特翻开讲义，开始第二个问题：如何识别己方部队中的不利因素。
“刚才说的是敌军，现在讲己方。如果你们将来有机会进到大总参，一定会参与制定各种作战计划。只是计划再完备，也要靠部队去执行。而部队是由人组成的。人会有恐
惧、疲劳、怀疑、牴触，这些都会直接影响战斗力。”
他在黑板上画了一条曲线，其中横轴是时间，纵轴是效率。
“任何部队，哪怕是传闻中的拿破仑老近卫军，在连续作战超过一定时间之后，其效率不可避免的下降。其下降的速度，通常取决于三个因素：士兵的体力，指挥官的控制力，还有部队对伤亡的承受阈值。”
说着，瓦尔特用红色粉笔点了点曲线上的一个拐点。
“这个拐点，我称之为心理临界点”。在临界点之前，部队虽然有减员与疲劳的现象出现，但大致还能执行长官的命令。可过了这个临界点，就将不可避免的溃退、抗命，甚至哗变。一个优秀的参谋军官，必须能及时预判这个临界点的位置，时间，还有程度。”
很快，台下就有人举手发言，那是步兵中尉，维尔纳·冯·勃洛姆堡。
“少校阁下，您说的临界点该怎么预判？”
瓦尔特说，“一部分是需要日积月累的个人经验，另一部分则是依托情报提供数据进行分析。比如，一支部队在连续行军多少公里后会开始掉队，在伤亡达到多少百分比时士气开始动摇，在断粮多少天后开始出现逃兵。
他停了一下，扫视全场的军官学员。
“半年前，我还在华沙总领事馆担当武官助理的时候，接触过一支俄国边防部队的上校指挥官。在几瓶伏特加和两个波兰女人的刺激下，这名俄军上校毫无忌讳的告诉我，士兵在连续执勤7天后，警觉性会下降50%。可一旦超过12天，哨兵打瞌睡的概率会翻3倍。
事实上，我说的这个数据，连俄军内部自己都不怎么重视。毕竟，士兵在俄国将军们看来，属于一个个灰色的牲口。可如果有人掌握了，就能精确算出俄国人的防线在什么时间会出现重大漏洞，什么时候适合我们去大胆进攻。”
瓦尔特没有停顿，他继续说道：“还有一点也非常重要，那就是指挥官的心理承受状态。是人，都会有七情六欲，一个指挥官如果最近遭遇了生活与家庭方面的挫折，或者承受了来自上级的无形压力，他的决策极有可能发生改变，或是偏向保守，或者偏向冒险。
如果偏向保守，就会错失战机；而偏向冒险，就可能钻进敌人预先设定的圈套。”
下一刻，瓦尔特在黑板上写了另一个词：决策压力。
“你们将来都会成为军队的指挥官，或者指挥官的高级参谋。所以，你们要学会观察指挥官的心理状态。如果发现他近期性格反常，就要格外小心了。任何一个反常的决策，往往来自内心的压抑，而这种决策，往往会出问题。”
一个步兵中尉忽然插了一句话，他问：“少校阁下，您说的这些，是不是太玄了？心理状态这种东西，看不见摸不着，怎么观察？”
