袁小金想了想半晌，没能将韩桐的题目绕明白，很干脆利落的承认：“不懂。你先说，我改天报个财会班补补课！”
“这道题目其实很简单，现金流就约等于账期流水，一百万！”
韩桐说道，
“当然，实际运营中，不同的商品不可能都拿到理想的账期，我们的周转率也不可能做到‘货到即售’极限理想水平，更不可能完全不追求利润，纯粹去玩财务手段。当然了，流水也不是没有更大的潜力可挖。总之啊，在我的计划里，我们金牛便利就一家门店，什么时候在正常的盈利外，还能为我们额外提供五十万以上的现金流，才算真正走上正轨！”
“你的意思，是说这五十万的现金，其实是我们能够用到其他地方的资本？”袁小金问道。
“随意挪用肯定是不行的，但利用这些现金流，适当用于经营规模扩张，以及进行预期收益稳定的财务性投资，还是可以了，”
韩桐说道，
“这也使得一家便利店，实际拥有了小型短融平台的功能，为连锁便利店的裂变式快速发展，提供了可能！”
要是能利用供应商提供的账期资金，实现连锁门店的快速扩张，短时间内就让金牛便利从单店，做到十家、二十家连锁门店规模，当然令人兴奋不已，但袁小金知道钱没有那么好赚。
他也看到罗瑞天天出去跑供应商谈账期信心都快被摧毁了，皱着眉头说道：
