“你是说现金流？”
袁小金自小耳濡目染，基本财务知识还是熟悉的，有些明白韩桐所说的区别在哪里，但一时又没有办法完全想透。
韩桐将钟倩跟周晓棠两人送的富贵竹花盆当烟花缸，将烟蒂按灭在里面，跟袁小金说道：
“我给你出一道简单的算术题：倘若所有供应商都能谈下三个月账期，而三个月里我们店流水能做到一百万，周转率又能做到‘货到即售’的极限理想水平，商品毛利润又能刚好覆盖人工、水电、房租等成本，那我们单凭这家店，手里能掌握多少现金流？”
改革开放二十多年以来，地方国有、民营资本的积累，都到了不容小觑的地步，国内商业体系、商品市场也相对成熟起来。
现在早就不是改革开放之初，只要有好主意，带几个人敢拼敢闯，就能闯出一片天地的时代了。
韩桐这时候就算还能看到一些机会，但单纯靠着一家便利店，毫不玩花招的进行原始积累，熬到驴年马月都不可能资格坐上真正的牌桌。
金牛便利改造再成功，也就六十平米的经营面积，一个月能给他们创造多大的利润？
他们只是做附近院校学生的日用品零售，又不是贩DU。
不过，这个年代连锁零售暂时还不为公众所知的真正玩法，其实就是他要罗瑞全力负责推动的供应链建设。
