几幅大标语，光看着就提气，再加上安静、整齐和干净的环境，明明是一家微型集体作坊，却硬生生营造出了国营大厂的气势。
转完一圈下来，陆弥才将两位干事领到一间办公室。
挂着「行政管理」牌子的屋里只有几张桌椅，由陆弥和柴支等人轮流使用，并不讲究专人专用，也没那么大的架子。
集体工厂的高层管理也没有设专职岗位，但是分工很明确，陆弥负责产品研发与经营方向，柴支主抓落实执行和监督，生产管理则由几位生产队长轮流值守，美其名曰锻炼能力，培养配合默契，事实上只要严格按制度执行，就很难出大差错。
专职专责，换人不换岗，没了谁，工厂照样运转，以制度为本，只需要抓执行力就可以了，毕竟新工厂没有那么多复杂的人事关系，总结起来就是：制度管人，流程管事，结果导向，执行至上。
明明看着很清闲，可是生产效率却一点儿都不低，每一个岗位都看不到人浮于事的情况。
为了满足两位干事的好奇心，陆弥从文件柜里拿出了两份集体工厂的规章管理制度和执行说明，让他们带回去「抄作业」。
国内目前虽然算不上是现代管理学的荒漠，却是草根管理学当道，经验主义大行其道，如果能够有一份指导性意义的实操范例，想必能够大大提高国营企业的运营效率。
老陆也是煞费苦心的打了这个样。
直到工时结束，杨向红才从生产岗位撤下来，由其他人接替。
这是陆弥定下的规矩：工作时间除上厕所或突发急病外，不得擅自离岗。确有必要离开的，必须等组长顶班才能走；能提前安排的事要先请假，违者扣一小时工分，就算杨老爹也不能例外。
这条看似六亲不认的规矩，经历过战争年代的老杨和柴支却都觉得理所应当，没半点异议。
领头的和最有威望的都没有反对，其他人自然也就萧规曹随，老老实实地照着执行。
不然还能怎样？把陆狗剩打一顿？让他把规矩改了，首先得打的过才行。
等候多时的县人武部干事贺敬连忙上前，立正敬礼，高声道：「老前辈，乌油县人武部军事科干事贺敬，向您报到！」
「同志，快别————我这都老百姓了，算不得什么前辈。」
杨老爹一病一拐的走近两步，与两位干事先后握手。
公社武装部姚风认真地说道：「杨院长，您在我们心目中，是真正的英雄！」
杨向红从队伍上退下来后，就一直在生产队基层守着福利院，这一守就守了十几年，亲手把一批又一批孩子拉扯成人。
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