集体工厂量产的计数跳绳手柄经过改进升级，取消了防尘盖，改用一片透明玻璃盖住观察口，既能清晰读数又能防尘，而且还新增了双向设计，不再区分左右手，正跳反跳都能正常计数。
这款计数跳绳手柄作为三类小商品，已与国营供销社签下供货合同，首批合格产品送往县城供销社，通过国营供销渠道销往全省乃至全国。
因为是独家产品，利润十分可观，首批合同就让柴支高兴的合不拢嘴，大队的投入当即回本，往后还能持续创收，为百花岭小水库乃至小水电项目攒下启动资金。
在百花岭大队一把手的全力支持下，陆弥从一开始便为这家小工厂建立了完善的管理制度与组织架构，打下扎实的基础。
他直接把许多现代管理制度照搬过来，因为全厂上下都是一张白纸，从未接触过其他模式，所以非但没觉得不妥，只要运行顺畅，反而默认这原本就该是如此。
在工厂的墙壁上，整整齐齐挂着几幅醒目的大字标语。
譬如：「模块化是组织性，标准化是纪律性，不标准不模块就是无组织无纪律」
「质量是底线，管理是效率，创新是未来」
「能力越大，责任越大」
将质量、管理和创新刻印入每一个社员的骨子里。
让两位干事看得啧啧称奇。
标准化和模块化并不是什么新鲜玩意儿，从建国后就一直在推广。
但这些理念真正走上正轨，还是要等到「春风时代」开启以后。
一直到21世纪，才算真正成熟普及，一同出现的还有通用化、集成化、数位化、智能化、柔性化、系列化、精益化、自动化等一系列生产制造纲领。
只是对眼下这家只有一款产品量产，一款产品备产的集体小工厂来说，那些都还为时过早。
原材料摆放的整整齐齐，连地上都被洒扫的一尘不染，真·流水线上的各个工位井然有序，也没有人闲聊，全都在安静的生产或组装零部件。
一支支带着计数器的跳绳手柄经过质量检验后，开始打包封箱，等着凑够数量后，由拖拉机直接拉到县里的供销社。
「这个厂子有点儿意思啊！」
「好特别的集体工厂！」
县里下来的人武部干事贺敬和公社武装部干事两人看得看得啧啧称奇。
