“财务需要定期报备，大额支出必须上报公司财务部审批。”
“人事变动同样遵循公司统一的监管规则。”
刘从容点了点头：
“赵总监，这套约束条件我完全同意。”
“事业部的发展离不开公司其他部门的支持！”
“将日常权限、重大事项分开，这样既能解决效率问题，又不会打乱公司的管控体系。”
郝运听完，默默点了点头。
赵秘书的约束条件说很清楚，刘从容也认了，剩下的事没什么好纠结的。
“行。”
“运营中心的事就这么定了，权限可以下放。”
“还有什么事吗？”
刘从容笑了笑：“还有一件事，郝总，图文事业部想布局出版业务。”
出版业务？
这让郝运和赵秘书都愣了一下。
图文事业部又要布局新业态了？！
刘从容把《看天下》和智库目前的困境简要介绍了一遍，又把梁飞燕在会议上提出的三条路径说了出来。
国资挂靠风险太大，居间合作收益微薄，这两条都不值花力气。
最可行的是收购境外出版社……
在境外注册全资控股的出版机构，境外出书之后走引进流程在国内落地。
“智库的专家学者出书需求越来越大，没有自己的出版资质，优质版权就会持续流失。“
“收购境外出版社需要资金投入，也是公司重要的战略布局。”
“所以，我来征询一下郝总和赵总监的意见。”
郝运端着茶杯，没有马上说话。
但刘从容看出来，郝总的表情跟刚才谈运营中心的时候不一样。
谈权限下放的时候，他先问赵秘书意见再做决定。
但谈到花钱——他的眼神已经亮了。
郝运直接拍板了：
“可以呀！”
“收购境外出版机构是吧？”
“没问题！”
“这个你自己做主就好。”
“海外出版社和国内参股合作两条线同步推进，找到合适的直接跟我报方案。”
赵秘书：……
不知道是不是自己的错觉。
她总觉郝总对花钱这件事，有一种莫名的热情？
算了，管不了。
与其拦着他，还不如把精力留着盯刘从容后续的财务报备。
到了郝运的同意，刘从容起身告辞离开了。
赵秘书也起身准备离开，郝运叫住了她。
“等一下。”
“图文事业部这套运营中心的模式，我觉是可以再研究一下的。”
“公司规模越来越大……”
“你手下的财务部、人力部、综合部，不可能每个业务都能覆盖到。”
“影视事业部，包括未来可能成立的音乐事业部，迟早也是要分权的。”
“老刘，这属于来探路的。”
“当然了，这是大势所趋，你也要适应，让公司的职能部门，承担更多的管理职责，而不是事务性工作。”
赵秘书沉默了几秒。
她是中科大财会科班出身，cpa持证，对公司治理结构的演化逻辑再清楚不过。
企业做大了，业务线变多了，集权管理的边际效率必然下降。
适度分权，既能给业务单元松绑，也让总部从琐碎的日常审批中脱身转做战略管控。
对于郝运的提醒，赵秘书微微颔首：
“郝总，不管是各事业部层面，还是公司层面，都要扩充管理人才队伍。”
“分权不是把权力放出去就完了。”
“公司层面需要更强的财务管控、审计、内控体系，事业部层面需要专业的运营管理团队。”
“现在咱们的管理队伍，人才缺失非常严重，根本无法承担这么多部门的协调和监管工作。”
“更不要说以后业务线进一步拆分了。”
郝运放下茶杯，笑了：“记在心上了，你辛苦了，下个月开始给你加薪。”
赵秘书一脸无奈。
“郝总，这不是钱的问题。”
“我要的是人才！”
“管理人才！”
