2007年的一季度，发生了几件‘小事’。
一月初，‘苹果’公司发布了第一代Phn，其股价开始暴涨。
二月份，汇丰银行发布业绩预警，首次披露其在美国的次级房贷业务遭遇巨额损失，拉开了次贷危机的序幕。
三月底，pac的‘猎鹰一号’进行第二次试射，以失败告终。
时间慢慢到了四月份。
林锐在洛杉矶，对这些情况只是默默关注，没太在意。他现在主要盯着两件事。
‘雪王’业绩大涨，不管是在‘东大’还是‘西大’，乃至其他市场，这家奶茶公司的门店数量和营业额都迎来井喷式的爆发。
“光是美国市场，我们一季度的营业额达到九点八亿美元。”文秀管着公司财务，‘雪王’的业绩有目共睹。
这个业绩相当高了，毕竟去年全年也才十亿美元出头。
作为对比，‘星巴克’的一季度业绩才十六亿美元。‘雪王’作为一家才开张不到两年的奶茶品牌，已经超过‘星巴克’的一半。
而‘星巴克’业绩平稳，不再继续增长，反而下滑；‘雪王’却是来势汹汹，增速极其惊人。
文秀有个业绩预测，“今年全年，‘雪王’的业绩肯定能超过五十亿美元，甚至可能冲击八十亿美元，已经是快消饮品行业不可忽视的品牌。
全年净利润可能在八到九亿美元。
因为我们的扩张曲线拉太陡峭，高盛和摩根士丹利的分析师在研报里看空星巴克的前景，认为大量中产消费者正在向奶茶阵营倒戈。
“已经不止一家主流财经媒体在做跟踪调查了。他们试图弄明白，为什么‘雪王’的奶茶总能给饮用者带来一种令人愉悦的安宁感。
在纽约的一些小报上，有人公开质疑我们在配方里违规添加了致幻或者提神的精神类药物。”
这些被我们以适当降糖和茶碱之类的话术敷衍过去了。毕竟美国FA多次检测，都没任何发现。”
文秀看了眼手里的资料，有一句话没讲——
由于“雪王”在北美宣传“降糖与茶碱对神经的良性作用”，导致大批跟风的饮品同行不不被迫进入“低糖时代”。
这种跨行业的蝴蝶效应，直接牵连了美国本土好几家玉米糖浆的农业巨头，导致对方一季度业绩不佳；
甚至在联邦卫生部的统计里，美国人均日摄入糖分总量，都因为“雪王”而出现了史无前例的下降拐点。
文秀又拿出好几份文件，“华尔街的投行一直在向我们发来投资意向书，且对我们的估值持续提升。
去年，他们对‘雪王’的估值还只有二十亿美元，目前已经是一百亿美元，接近星巴克的一半。”
