最近国内顾客觉着我们的奶茶能提分养生，也是业绩非常火爆。光三月份就有四千万人民币的营业流水，平均下来每家店卖了五万块钱。”
一杯柠檬水才一块五，一个月要卖出五万块的营业额，一天要卖出上千杯才行。
虽然还有其他单价高的品类在撑着，但这个销售业绩非常夸张了，可以称之为门庭若市。
“提高一下单价吧，国内所有品类加个五毛钱。”林锐说道，“该赚的钱就赚，过于廉价也不好。”
文秀听失笑。
只要‘雪王’的奶茶能提分，别说加五毛，加五块五十块都照样有人买——多少家长为了孩子能花几百万买学区房，还能买不起一杯奶茶？
两块一杯的柠檬水，已经是拉平不同阶层差距的普惠产品了。
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说完‘雪王’，文秀又提及‘东东’在全球的业绩，主要的也是Z美两个国家。
林锐之前要求‘东东’守住加州市场，现在这个目标已经实现。
加州坐拥三千六百多万人口，居民消费力放眼全球都算上极其旺盛。
通过自建核心仓储以及品牌自营的重资产打法，“东东”在西海岸的快递时效正在被大幅压缩。
但真正让“东东”在全美配送效率上完成飞跃的，是林锐要求大规模在加州各社区布置的智能快递柜。
这玩意一问世，直接解放了那帮被当地治安折磨不轻的快递员。
他们现在只需要开着电动三轮车，将包裹塞进固定位置的社区快递柜里，再也不需要去陌生街区寻找不知道藏在哪个犄角旮旯的货主住址。
与之相应的，是北美电商界最头疼的“丢件率”呈断崖式下跌，连带着售后投诉率和运输损耗也全部被按在了合理区间。
在这一套组合拳下，感受最深、也是最坐立难安的，正是目前在北美最强的电商巨头“亚马逊”。
在原先的历史轨迹里，傲慢的亚马逊高层要在四年后才会意识到快递柜对末端配送的革命性意义。
可现在，他们被“东东”极高的投递效率逼不不把这个计划大幅度提前。
没办法，他们要是再不跟进，整个加州乃至西海岸的中产优质客户，都要被‘东东’给抢光了。
“最近有高管在私底下向我们建议。”文秀试探性地问了一句：“我们要不要跟‘亚马逊’联手，双方共享各自的快递柜终端？”
听到这个建议，林锐的第一反应本能地想要摇头。
开什么玩笑？自己耗费了海量真金白银、在加州顶着各路地头蛇的压力才搭建起来的末端物流毛细血管，凭什么让最大的竞争对手跑过来白嫖？
