中山拓也靠向椅背，脑海中快速重构北美网际网路市场版图。
「这是生存换挡。」中山拓也一针见血，「他们被迫放弃最赚钱的按时长收费，向纯IP包月制妥协。史蒂夫·凯斯是个聪明人，他知道不这么做，用户会跑光。」
「代价极其高昂。」弗兰克语气中带上几分嘲弄，「包月之后，时长收入逻辑不复存在。OL必须把这部分亏空补回来。靠什么？GG，交易分成，品牌内容赞助，还有商务合作。」
为了配合这次转型，OL在财务上做了一次堪称壮士断腕的手术。
「我们查了他们提交给EC的8—文件。」弗兰克报出一组数据，「OL把长期递延的获客成本，包括那些满天飞的免费试用CD邮寄费和渠道佣金，总计三亿八千五百万美元，做了一次性注销。」
「财务洗澡。」汤姆插话，「把历史包袱全部甩掉，轻装上阵。这招很华尔街。」
不仅仅是财务方面，0L的组织架构也迎来了地震级别的重组。
弗兰克拿着市场部分析报告，逐条拆解OL十月战略重心。
「他们把公司分拆成三块独立运营业务线。」弗兰克逐一说明，「第一块，OL
Neor。核心任务是旗舰拨号接入网扩容和运维。十二月一日包月制生效那天，并发洪峰会把他们伺服器冲击得七零八落，他们现在正拼命增加网络容量。」
「第二块，OLudio。把内容编程当成可售卖品牌资产来运作。整合原创频道品牌，打包出售GG，搞跨平台分发。」
「第三块，也就是最核心的ConumerNeor。邮箱，IM即时通讯，聊天室，好友列表。这些是锁住用户的核心应用。用户只有保持在线，才能使用这些功能。」
