打发走星野董事，中山拓也揉了揉太阳穴。
建立财务认知框架只是第一步，要看懂钱从哪来、到哪去、风险在哪。
接下来，是摸清销售核心命脉。
他按下桌上的内部电话。
「把销售本部的吉村部长请过来。」
十分钟后，吉村带着几名大区经理的考核报表进了办公室。
这位在世嘉干了十五年的老销售，面对拓也时态度恭敬，但也带着几分老油条的圆滑。
「专务，这是上个季度的销售汇总。几个大区的业绩都超额完成了指标。」吉村把报表递上，语气里透着邀功的意味。
中山拓也没有接报表，而是指了指对面的椅子。「吉村桑，请坐。」
吉村依言坐下。
「汇总我就先不看了。」中山拓也靠在椅背上，双手交叉，「给我报一下客户结构。
前五大客户的占比是多少？」
