「董事长，『星轨计划』全套实施方案、细则及风险评估报告已经最终定稿，请您审阅。」宋新民将文件放在王盛宽大的办公桌上，语气恭敬而不失沉稳。
他带来的那两位，则安静地立于一旁，随时准备解答专业问题。
这便是盛影传媒集团化、并与官方深度绑定后的一个显著特征。
王盛虽仍是说一不二的绝对控股股东，但集团内部，尤其是战略发展部、政策研究室、公共关系部这类核心部门，充斥着大量从京城乃至更高层级的文化、宣传、广电系统借调或「旋转门」过来的顾问、高管。
他们带来的不仅是政策敏感度和人脉资源，更是一套体系化的行政思维和规范制定能力。
这个战略发展部，在内部被戏称为「小总局」或「参谋部」，其制定的战略，往往兼具市场前瞻性与政策合规性，对现下盘子尚不算巨大、且处于野蛮生长末期的文娱产业，拥有着绝对的影响力。
王盛没有立刻翻开文件，而是先拿起旁边李婷婷准备好的温茶喝了一口，目光扫过宋新民三人。
「老宋，辛苦了。坐。」王盛指了指对面的椅子。
宋新民道谢后坐下，腰杆挺直，保持着体制内养成的习惯。
王盛这才翻开那份名为《关于构建影视行业专业人才与机构综合评价体系（「星轨计划」）的实施方案》的文件。
里面事无巨细，涵盖了从导演、编剧、演员、制片人、摄影师、美术指导等核心创作人员，到经纪公司、制作公司、后期公司等市场主体的评级标准、评审流程、等级权益、升降级机制、争议处理乃至后续的培训体系。
例如对演员的评级，并非单纯看名气或票房，而是设立了「专业素养（含文化考试、剧本解读、表演理论）」、「作品成就（权重分配，艺术性与商业性并重）」、「行业贡献（含职业道德、公益参与）」、「市场价值（规范化数据评估）」等多个维度，由专家委员会、数据平台、甚至引入观众调研综合打分，定级从「初级演员」到「殿堂级演员」共五阶九级。
