想要做到这一点，就必须精简多余指挥单位，压缩传达链路，让指令可以直接落地到作战一线。
新设旅部统管的模式，看似稳妥，实则违背了军改的核心目的，效率不仅没有提升，反而会重回拖沓的老问题。
两种方案接连被推翻，会场气氛热闹起来。
一众战区领导、各部队主官各持己见，吵得不可开交。
有人坚持稳扎稳打，有人主张大胆革新，有人顾虑实战稳定性，有人看重长期发展性。
大家争论半天，依旧没有统一的答案。
可行的方案落地有隐患，保守的方案不符合改革要求，横竖都没有完美的解决办法。
整个会议室吵得热火朝天，却始终敲定不下最终的主次架构。
就在众人争执不下、进退两难的时候，一名一线作战部队主官忽然开口，抛出了一个大胆的想法。
“既然讲道理、谈架构、论资历都说不服彼此，那我们就用最公平的老办法来解决。”
“搞一次全维度内部对抗考核，不搞特殊照顾，不讲资历辈分，纯靠实力、靠拳头说话。”
这话一出，喧闹的会议室安静下来。
所有人下意识停下争执，目光都集中在这名主官身上。
那名主官继续说道：“所有编入合成旅的作战部队，全部独立组队参赛，全员全程参与考核比拼。”
“最终综合成绩排名第一的部队，直接定为陆域合成旅的核心主力部队。其余所有单位，全部配合核心部队的战术部署和指挥调度。”
“而且考核可以固定周期，一年举办一次。每年重新排名定主次，既能保证队伍战力不松懈，还能倒逼各支部队日常打磨实力、互相竞争进步。”
一番话说完，在场所有人眼前一亮，心里纷纷琢磨起来。
相比于纸上谈兵的架构争论，实力比拼是最公平、最能服众的方式。
赢的人凭实力当核心，没人能挑刺，输的人技不如人，心甘情愿配合调度，再也不存在各部队互相不服、推诿扯皮的问题。
同时年度考核的机制，还能杜绝主力部队躺平懈怠，让所有队伍始终保持紧绷的备战状态，整体战力只会越练越强。
