魔都的团购工作，就这么如火如荼的开展了。
想当初卫想留守涡县的时候，他也是经常带着马军，天天跟以前的“兄弟”吃喝，可惜只是吃喝玩乐，对业务团队的管理不能说没有，只能说……
卖酒绝不是吃喝！
甚至产生部分关联问题，很多原来的“混混”进入未酒团队，在散酒和成品酒的市场开拓阶段是有贡献的，但是他们稍微取得些成绩，“堕落”的速度也是相当快。
未酒是初创型私企，两个老板对下边人很好。
只是下边人玩的稍微有点过火，把以前“吃喝嫖赌”的习惯当做业务开发的秘诀，用来开拓客户，有点乌烟瘴气的风气。
卫来当然知道，这些灰色手段有效果，而且非常有效果，但是不长久，同时存在非常大的风险，会对酒厂的声誉造成不好的影响。
做大做强，必须立规矩！
当卫来主抓涡县业务，他并没有立即进行调整人员等操作，而是强化管理，对一线业务的权力进行收缩，强调合法合规性。
让本分做事的人，更有机会获得成功，歪门邪道行不通。
有了老板卫来亲自跟进，涡县的基础业务做得更扎实，核心就两个动作，一个是从城区到乡镇的“美酒挑战赛”，另一个是宴席。
涡县城区在餐饮渠道做“美酒挑战赛”，因为县里餐饮档次没那么高，总体投入没有霸都那么大，渗透率却比霸都深入的多，影响的消费者比例也更高。
乡镇的“美酒挑战赛”，则是另外一种模式。
下乡路演 餐食 美酒挑战赛！
一个酒厂业务员，一个促销员，一个厨师，一辆路演车辆，两个演艺人员，就是一条乡镇线路小团队的全部配置。
实际执行中，未酒的业务员是组织者，促销员是辅助人员，厨师和演艺人员是外部合作人员，直接下沉到乡镇和农村，以乡镇街区、集市和大型村子为目标，以演艺的手段吸引人们的注意力，围绕乡镇的消费者开展中低端产品的“美酒挑战赛”，在品酒的过程中提供辅助美食。
主打产品，就是“酣”。
这种新颖的模式，在乡镇和农村非常吸引眼球。
未酒的涡县办事处，在涡县规划五条线路，一条线路三四个乡镇，一天一个地方反复的执行美酒挑战赛。
