想着想着，卫来还真的想出一条可以尝试的道路。
围绕餐饮店，推行会员制。
其实9到公司有会员制运作的经验，之前建立的花啤会员体系，依然在运作，主要围绕鼎盛酒行所有门店运作，作为鼎盛酒行会员客户的运维平台，当时未酒没有成品酒，所以仅在品牌方面有限制，鼎盛酒行白酒、葡萄酒等都享受会员制。
相对于其他品牌，花啤的运作最深入而已。
那种模式，客户仍属于鼎盛酒行，9到走流量，算是共赢。
以9到平台为基础，未酒在尝试建立自己的会员体系，在霸都与淮之星合作，就涉及到会员体系的建立。
具体的方案，由智胜合一未酒项目组撰写，暂未报给卫来。
今天与春晓交流，令卫来冒出不少新想法。
“春晓姐，其实可以这样，咱们餐厅依托9到平台，建立线上会员体系，想买酒的时候可以通过线上下单，9到负责配送，餐厅获得正常的销售利润。”
“想要多卖酒，就需要餐厅这么把老顾客拉进会员体系。”
“当然了，咱们的会员体系也得有门槛，必须是有实力的消费者……”
春晓意味深长的笑起来：“哈哈……我说卫老板，你这打的是好算盘啊，我们餐厅来帮你拉会员，卖酒只是正常的利润，怕是不合适吧？”
在商言商，春晓的意思很明显，对她们餐厅来说，付出多，回报少。
刚才说到9到平台，春晓表情就有些不自然。
某些方面来说，9到平台也是白酒自带的“帮凶”，部分消费者嫌餐厅的酒贵，选择从网上下单，配货点是就近的烟酒店、超市，卖的是人家的酒。
哪怕说9到是餐厅的对手，也没什么问题。
这种局面，当然不是卫来所想。
卫来态度明确：“春晓姐，您可能误会了，这个方法绝对是多赢，因为顾客在9到平台注册会员，可不只是未酒的会员，也是咱们春晓餐厅的会员。”
“首先啊，春晓餐厅在9到平台开放权限，以后有人在线上下单，春晓餐厅也是供货点之一，我们可以设为附近唯一的供货点。”
“就是说，不给附近其他门店开放权限。”
“我也必须说明，9到平台属于未酒，所以只提供未酒下单和配送服务。”
“不止如此，在我们的会员体系中，B端和C端具有一对一属性，也就说一个消费型会员，只会对应一家门店型会员。”
