卫来不说占全功，至少有相当一部分功劳。
现在的卫来，经过高层领导的传播，各级会议上的案例分享，成为花啤营销体系的传奇人物，风头一时无两。
魔都区域的经理和业务员们，全部对卫来推崇备至，无条件支持。
所以卫来认为，黄俊的态度转变，有这方面的原因。
进入5月份，工作进入正轨后，各方面不需要卫来投入太多精力，他的工作重心开始从花啤抽离，落在9到平台的运营管理和发展。
相较于年初刚刚成立，9到平台依托鼎盛酒行的门店，快速进入运营状态，在3月份进入高速发展，几乎是每一天都在变化。
随着配送业务量增加，配送人员数量随之暴涨。
最初是100名专职配送人员，截止到5月10日，数量达到220人，在原有基础上翻一倍还多，仍有继续加人的需求。
每个月的人力成本，高达150元！
9到发展到现在，主要靠花啤和鼎酒的配送维持运营，每个人啤酒的单日配送量在50到100箱不等，平台的单箱抽成5块到十几块不等。
实际给配送人员的抽成，单箱1块到5块。
真不是卫老板心黑，而是他要求跟配送人员签正式劳动合同，每月的基础工资是4000元，提供五险一金和节日福利。
同时，由9到公司承担车辆成本。
基于高昂的人力成本，配送抽成是9到营收手段，不能全部给配送员。
比起其他平台的外卖员，9到配送员已经是相当有保障！
平台在经营方面，实现对鼎酒的带动，三款新酒上市到现在，掀起风靡之势，成为最受欢迎的光瓶酒之一，35元的光瓶酒表现最好。
事实证明，智胜合一给鼎酒提出“打中间带两头”的策略，的确有效果。
只是因为夏季到来，白酒饮用量减少。
上市四个多月，三支新品出货总额超过3000万！
全年下来，干到六七千万毫无压力。
其中有1000多万经9到平台下单配送，接近百万的抽成和几十万推广费，作为9到平台的收入补充。
再加上合作的中城葡萄酒、进口酒水配送，9到总体上略有盈利。
必须说明的是，9到平台处于野蛮发展时期！
