杨宇跟白酒行业大多数规模性酒企打过交道，认识很多酒圈大佬，从未遇到过哪一家酒企的老板或董事长，像卫来这么重视基层的人。
如果说舍得花钱的话，很多酒企都舍得！
几亿元的广告费，几亿元的活动费，几亿元的奖金，几千万的咨询费……
民营企业在这方面比较收敛，毕竟是自己的钱，而国有的花钱更任性，至于说有没有利用职务便利谋私利，那可说不清楚。
如果说没有，怕是没人信。
其他酒企花的钱，一般有餐饮服务员的部分，占比很低就是了。
若是像卫来这样对服务员，何愁餐饮做不好！
杨宇听到后福至心灵，提出将霸都餐饮布局，作为未酒新品上市的重点工作，并要求项目组专项跟进，撰写针对性的上市方案。
从未酒的角度说，有这方面的需求。
对于智胜合一来说，也是探索餐饮运作的机会。
哪怕没有特别的火爆，只需有一定的效果，智胜合一可以总结为经典案例，在白酒行业进行推广，提升圈内地为，发展更多的项目合作。
杨宇这么安排，卫来欣然答应：“当然可以，有陈总和项目组的老师们指导，我对霸都的餐饮运作更有信心了。”
卫来又提出自己的疑问：“杨总，有个事我想做，但是不知道能不能做，我想在餐饮店做个公开的活动，在白酒消费的现场，将我们的产品跟对手的产品进行对比，让消费者评选哪家的酒更好。”
“就是不知道，这样合不合规？”
直接跟人家的酒对比，这是非常得罪人的事。
卫来对未酒的酒质有信心，但是商业行为需要合规合法，随意拿人家的产品对比，作为自家产品的垫脚石，真追究起来会涉及不正当竞争、恶意诋毁等商业纠纷。
大范围这么做，得天天等着打官司。
杨宇听着直摇头：“不能，不能这样做，应该说不能直接做，类似的对比实验，不能露出对家的产品的元素，否则会有商业纠纷。”
“小范围盲品活动是可以的，所有酒企都在这么做。”
卫来表情很失望，明显的不甘心：“只是小范围盲品，见效太慢了……”
他见识过鼎酒举办的品鉴会和盲品活动，品鉴会就是找来一桌或几桌人，让大家一起尝尝酒怎么样。
没有直接对比，很难突出酒质的好！
毕竟，口味是很主观的东西。
