因为来钱太容易，卫来出现跟老哥卫想一样的问题，慢慢地对钱多钱少没感觉，想着一年500万，不过是酒厂三五天的利润而已，不是什么大钱。
不觉得杨宇报价贵，不代表卫来甘愿送上咨询费。
卫来心中认同杨宇的报价，同时有自己的诉求：“杨总，咨询费我可以接收，但是我对作业质量要求很高。”
杨宇拍着胸脯打包票：“卫总放心，我刚才说过，未酒这个项目，我会亲自带队，带着我的团队进驻未酒作业，作业质量绝对有保障。”
说话的同时，杨宇心里盘算着，智胜合一能力最强的几个人都在哪个项目，能不能抽调出来，什么时间抽出来合适……
一旦签下未酒项目，必须作为智胜合一的头等项目。
未酒项目咨询费若定在三年1500万，将创造智胜合一的历史，按常规的人员配置，应该是四人制，项目总监加项目经理，再加两位咨询师。
咨询公司轻资产，主要成本是人！
以智胜合一的薪资水平，不计奖金的话，总监年薪约20万，项目经理15万左右，咨询师8万到12万不等，三年薪资约165万。
老板杨宇给自己开的年薪是25万，四个人三年合计250万的薪资。
再剔除其他费用，比如需要临时抽调人员，进行市场调研等作业支持，费用全部往多了说，再加50万的支出，总计约300万的支出。
未酒项目至少有1200万的毛利！
另有项目奖金，老板不参与，常驻人员合计有10%的利润分红，大约是120万，再剔除所有的差旅费用，未酒项目三年的纯利也有近千万。
说到差旅费用，咨询工作差旅费标准很高。
杨宇和四位常驻人员，三年的差旅费着实不少，至少上百万。
其他大多数项目，因为咨询费较低，智胜合一的利润有限，项目人员的差旅费，都是在甲方公司报销。
报价之后，卫来没有还价，杨宇不好再提让未酒报销费用的事。
赚那么多了，够了！
出乎杨宇意料，竟听到卫来主动问：“杨总，项目启动后，你们的人怎么作业？出行食宿都是怎么安排？”
杨宇灵机一动，介绍说：“我们的人都很能吃苦，全部是驻外作业，一般是在酒厂所在地，或者酒厂的营销中心所在地，住在酒厂的宿舍，临时出差都是住酒店，每天的餐费补助和住宿标准，按照服务酒企的标准走。”
“哦，这样啊，你们挺不容易的……”联想到自己长期在外，卫来很是感慨。
