鼎酒最初推出的高端产品，存在品质不稳定、口感暴烈的问题，顾鼎引以为戒，更加重视酒水品质。
经过多次勾调试验，得到三款六种高低度产品。
魔都消费者倾向于低度，因此前期主推42度产品，后期扩张的时候，再根据不同地区的消费习惯，推广高度产品。
有过前车之鉴，顾鼎相当舍得下血本。
25元的顶酒和35元的赞酒，以一二级原酒为基酒，辅以少量比例的优级酒，再经过降度处理，得到口感上佳的成品酒水。
而50元的妙酒，当真对得起“妙”字！
在顶酒和赞酒的基础上，妙酒再加入少量特级酒，用于改善口感，成本未增加多少，口感却有明显提升，超过百元价位的盒装酒。
首批样酒，智胜合一专门做消费者品鉴，普遍反馈不错。
有调研结果支持，顾鼎很有信心。
杨宇原本是有限看好，因为他了解到，因为勾调三款新产品的原酒，不是鼎酒自家酿酒厂酿造，而是外部采购。
采购原酒，通常会出现品质不稳定的情况。
自得知鼎酒从未酒采购原酒，杨宇信心倍增，他知道未酒是原酒大厂，人家给盛世缘这样的大厂供应原酒，品质足够稳定。
几款新产品，初期不会有很大的销量。
未酒供得起……
“顾总，本次提案内容呈现完毕，请指示！”
项目总监收尾，接下来就看甲方爸爸顾鼎的意见。
顾鼎没有直接说，而是侧过身看着卫来：“卫总，你怎么看？”
方案中呈现很多观点，大部分观点是卫来初次接触，他无法判断可行性，所以谈不上意见，他关注的重点是渠道布局和市场运作策略。
他一直在想，智胜合一的策略，对花啤或未酒有多少借鉴意义。
