杨宇原本有计划在鼎酒上限数字化，但是智胜合一的IT团队刚成立，在数字化运用方面缺乏经验，需要一段时间准备，然后在鼎酒试运营。
却没想到，被卫来的9到走在前面。
此时在杨宇的心中，对卫来的定位更进一步，他也深深地体会到，甲方公司有年轻老板的好处。
舍得花钱，容易接受新事物，尝试创新型方法……
业界摸爬滚打近二十年，杨宇的专业度毋庸置疑，同时他仍在坚持学习，不断吸取新知识新观点。
实际的咨询工作中，碰到形形色色的甲方老板，服务的酒企存在各种问题，杨宇自认为非常好的想法，难以落到实处。
比如顾鼎，因为外人一句话，直接推翻高端酒项目。
近二十年的咨询生涯中，遇到很多更离谱的客户，提出的要求五花八门，实际落地时却瞻前顾后，组织人员不支持、不舍得花钱投入等问题，执行一塌糊涂。
像卫来这样，主动寻求创新的老板，业界可不多见。
未酒真的能成！
杨宇更加坚定该想法，认为智胜合一有必要跟未酒达成合作，哪怕是投入更多人力，必须促成该项目。
卫来并非本次提案的主角，提出一点建议后不再多说。
接下来轮到顾鼎方面，或许是前期充分沟通，方案观点符合顾鼎要求，亦或者卫来刚刚的商业互吹，顾鼎对卫来非常信任，所以顾鼎对提案内容高度认可。
仅仅提出几个不痛不痒的问题，顾鼎便将话题交给顾尊和顾葭。
顾尊在证券公司工作，对白酒行业研究的专业性，不下于专业咨询公司，不过他不负责具体的营销工作，提出的问题主要是行业趋势、企业战略、品牌建设方面，具体的营销工作，顾尊没有提出有价值的问题。
直白点说，顾尊的研究偏于理论，缺乏实操经验。
碰到杨宇这个从业近二十年的老狐狸，顾尊肚子里的墨水，只能支持他空谈一番，营销方面只有浅层理解，完全被杨宇带着走。
妹妹顾葭和哥哥顾尊不同，她就组织方面提出疑问：“杨总，方案中组织建设方面，提出由鼎酒建立直销队伍，计划在魔都和吴苏建立200人的队伍，请问直销队伍的职责有没有界限，需不需要送货？车辆如何安排？人员如何招聘？”
顾葭的问题很专业，很尖锐。
