智胜合一专业度高，当然是好事，其策略却未必适合所有企业。
咨询类公司，其作业流程并不复杂，一般是总结全行业的发展规律，打造相对通用的运作模式，向不同的企业复制。
模式没有问题，执行落地难以保证。
鼎酒高端产品问世的过程，智胜合一全程参与，可以说是一手包办。
本来是顺利进行的高端酒项目，因为甲方老板听信其他人，推翻高端酒项目，走向另一个极端，启动光瓶酒项目。
咨询公司项目成员心里有气，奈何甲方老板的要求，只得转向光瓶酒。
他们得知否定高端酒项目的人参加本次提案会，智胜合一老板杨宇非常重视，亲自带领项目组，参加本次提案会议，力求彰显智胜合一的专业度。
此外，杨宇已做好跟人争辩的准备。
杨宇是非常自信的人，对自己的专业度很有信心，因为从事营销管理咨询工作，自信心非常重要。
作为智胜合一的老板，杨宇必须有自信。
否则，无法在业内混下去。
当杨宇得知卫来就是那个人，既不是鼎盛酒行和鼎酒的人，也不是白酒业内人员，只是啤酒销售人员，而且是表现一塌糊涂的花啤，心中难免有轻视之心。
当顾鼎将卫来介绍给杨宇，后者的表现意味深长。
“卫总，听顾总说，您在白酒方面非常专业，请您一定要多加指导。”
杨宇表面上热情，看上去则有点皮笑肉不笑的感觉。
对方表现不是很友善，卫来可以理解。
毕竟是因为自己多嘴，导致人家的项目工作，从高端酒转到光瓶酒，差异大且不说，一两个月的工作推倒重来，浪费不少精力，卫来心里有些过意不去。
智胜合一关于鼎酒做高价位的建议，其实没有太大问题，从行业发展角度来看，布局高端次高端当然正确。
卫来提出疑义，他是从品牌和消费的角度分析。
双方各有自己的道理，关键是甲方老板顾鼎怎么看……
顾鼎选择相信卫来，光瓶酒成为方向。
听出对方挖苦的意思，卫来并不恼，反而释放善意，放低姿态：“杨总，您可千万别这么说，我是做啤酒出身，谈不上专业不专业，不比您和智胜合一，在整个酒水界有着赫赫威名……”
