魔都区域前期的安排，晋升经理就跨部门调动，完全就是瞎搞，既不利于个人工作，同样不利于公司，乃是双输的选择。
主管和业务员离开会议室，留下卫来和各部经理。
将他们留下来，目的是讨论调岗问题。
卫来单刀直入的问：“各位经理，我看了各位晋升经理的时间，以及负责现有部门的时间，现在的岗位安排有很大的问题。”
“地理区域业务部好些，特殊业态部门安排明显不合理！”
“部分业务部的经理，我准备调整下，比如李华经理回到夜场部，李兆伟经理回到KA部，我不想直接调，在此征询大家的意见，你们都说说是怎么想的？”
即便前期安排有问题，也不可轻易调岗。
比如现在KA部的经理李华，她在前期在夜场工作多年，调入KA部一年多的时间，业绩表现不好，并不代表她回到夜场部就能干好。
同理，其他人亦如此！
先前的调整不合理，不代表他们愿意调回去。
无论是夜场、KA类的特殊业态部门，或是彩虹区、安宁区、黄江区等区域业务部，同处于魔都，两个业务部之间会有很大的差异，有可能某部门压力山大，部门人员天天忙到死，而另一部门却很轻松。
不止是销售工作，也不止是花啤公司，职场普遍存在此类现象。
