陶兴国倒是假模假样的喊着卫来，不过卫来不跟他们玩。
卫来彻底隐藏在幕后，带着何明明和周开研究266家门店，制定提升计划，包括店内销量提升计划和产品结构提升计划两部分。
方案遵循两个原则，一是增加老板利润，二是吸引消费者。
研究的门店越多，卫来对霸都啤酒市场越了解。
近几年，霸都崛起的很快，人均收入增加的同时，吸引省内很多人涌入霸都，啤酒饮用量较大的年轻人居多。
年轻人饮酒时间短，接受新事物能力强，品牌忠诚度没那么高。
针对年轻的消费群体，卫来想不少花招，推出小范围的主题性活动，比如“朋友相聚喝花啤”、“小聚小饮有花啤”等。
活动主题不是最重要的，关键是让消费者有兴趣。
就是持续的烧钱，向终端门店投放精美的礼品，消费者购买花啤参与活动，有很大的几率获得礼品。
活动执行层面，单靠何明明和周开是不够的，他俩没有相关经验，元达商贸新招的人也是经验不足，卫来给予他们最大的支持，从高端渠道部抽调人手支援。
教授何周二人业务技能，迅速带来销量，提高二人的自信。
授人以渔，就是这个道理！
经过一段相处，卫来看出何明明和周开都是老实人，之前没有干出成绩，主要是没有工作方法，正如刚入职的卫来。
卫来当时被石杰刺激，然后自己找方法，一点点做到现在。
何明明和周开不见得弱，找到合适的方法，做出成绩提高自信心，收入跟着涨，整个人就会变得不一样，积极性会越来越高。
比起之前的庐州部，指挥者找不到合适的路径，经销商不配合，业务员没有心气，面对强大对手的攻伐，可不得节节败退。
不到半个月，形势逆转。
公司方面有卫来，舍得花钱支持，经销商元达商贸全力配合，再抽调精兵强将，不只是给业务员信心，同样给那些售卖花啤的门店信心。
