卫来设计的方案中，给长运超市预留充足的利润，但费用规划很细致，明确到每一项具体的动作，由长运超市支配的费用很少。
如此做法有欺骗性，因为实际支付的费用会有浮动。
费用大头在花啤清爽的促销方面，费用随实际销量浮动，卖的多产生的费用多，如果完不成计划量，费用随之缩水。
方案中的费用设计，卫来和长运超市一直有分歧，就是因为卫来把卫来算的太死，每一分钱都有具体的去处，没有所谓的“特殊费用”、“保留费用”。
这么做，长运超市的人没有操作空间。
徐副总分管采购，里面的套路一清二楚，一眼看出其中猫腻。
经下属汇报，徐副总提出疑义，在提案现场询问林长运的意见……
林长运眉头一皱，再次查看费用汇总部分，转而问道：“卫经理，其他方面我没什么意见，就是这个销量预测太少了吧？”
出乎徐副总和其他几位预料，林长运不在乎费用规划，只对销量预测有疑义。
丁成不了解内情，心里咯噔一下。
暗想：不会出问题吧？
听到徐副总和林长运的疑问，卫来反而心中定下来。
卫来：初次看到方案，就能透过现象看本质，不愧是大老板！
林长运：怎样做对超市运营有好处，我还是知道的。
费用规划落到实处，长运超市可操作空间很小，甚至是没有，底下那帮人没有油水，但是费用效率提升，对超市运营有好处。
作为老板，林长运看得更透彻。
关于销量预测部分，卫来认真解释：“林总，徐总，长运超市去年所有品牌的啤酒总销量45万件，花啤销量为0。”
“17年规划销量12万件，乃是综合考虑花啤与竞争对手对比，包括品牌基础、费用投入等各方面情况，最终规划销量是12万件。”
