说白了，仗着老资历，几个老经理不太看的上卫来，认为他运气好而已。
刚刚提出的17年目标，从丁成的脸色看，似乎也不是很认可。
卫来非常气愤，正准备反驳，丁成却摆手制止。
丁成并不是不认可卫来的目标量，而是觉得他太实诚，一点保留都没有，应该保留一部分，明年的考核好过。
其实卫来也有私心，想的是目标量定的高，可以申请更多资源。
丁成对卫来的“实诚”颇有微词，不过他更气其他经理，沉声问：“吴经理，你刚刚说小卫的年度规划有错误，最大的错误在哪里？”
高新区的吴经理向来跟丁成走得***时以“嫡系”自居，没有意识到风向不对，还以为领导给自己表现的机会。
吴经理自信地说：“嘿……错误太明显太低级，最浅显的逻辑错误，做过年度规划的都知道，大家都能看出来……”
卫来心里气不过，肯定得反驳，他列出一份数据：“丁总，各位经理，你们都看一下，这是我收集的餐厅啤酒销量数据，从1月份到10月份的累计销量，最后两个月暂时不考虑。”
“这份啤酒销量数据，包含餐厅从1月份到10月份卖的所有啤酒，包括花啤、CRB、ABI和TS等所有品牌，400家门店，平均单店销量800箱，合计32万箱，为什么有问题？”
他最后反问高新区的经理：“吴经理，你刚刚说我犯了逻辑错误，请问是什么地方有逻辑错误？”
数据不真实，也可以归于“逻辑错误”，问题分析不符合市场实际，可以归于“逻辑错误”，观点出现偏差，同样可以说是“逻辑错误”。
